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為全面回顧2023年度工作成績，明確2024年度工作目標和任務舉措，1月20日，菏澤投資集團召開2023年度述職考評暨2024年經(jīng)營業(yè)績責任書簽訂儀式。公司黨委書記、董事長丁萬國主持會議并講話。集團公司領導班子全體、各部室副部長及以上人員、各企業(yè)副總級以上人員、企業(yè)財務負責人及各企業(yè)、集團各部室員工代表參加會議。

權屬企業(yè)代表、集團各部室負責人現(xiàn)場述職

會上，部分權屬企業(yè)代表、集團公司各部室負責人進行了現(xiàn)場述職和表態(tài)發(fā)言。公司黨委副書記、總經(jīng)理祝傳隨針對各企業(yè)的行業(yè)環(huán)境、面臨的困難問題、采取的短期及中長期措施進行逐一點評發(fā)言。祝傳隨重點從業(yè)務轉型、技術創(chuàng)新、市場開拓、節(jié)能減耗、風險管控、應收賬款、產(chǎn)品質量、服務品質、品牌打造、安全管理等方面，對與會權屬企業(yè)進行針對性安排部署；針對集團各部室2023年度工作完成情況，祝傳隨予以充分肯定，并對各部室2024年度工作進行點評部署。會上，權屬企業(yè)與各部室針對述職情況進行了互評，集團組織人事部、綜合管理部、黨群工作部獲評優(yōu)秀等次；權屬企業(yè)華澤公司、永恒熱力、人才集團、永恒蒸汽、菏投投管、牡丹大酒店獲評優(yōu)秀等次。

簽訂2024年度企業(yè)經(jīng)營業(yè)績責任書

簽約儀式環(huán)節(jié)，祝傳隨代表集團公司黨委分別與各企業(yè)主持工作同志簽訂《2024年度企業(yè)經(jīng)營業(yè)績責任書》，各部室負責人向集團黨委宣讀并遞交軍令狀。會議通過“考核層層落實、責任層層傳遞、激勵層層銜接”的工作機制，全力保障菏澤投資集團2024年度各項工作部署落到實處。

各部室負責人向集團黨委宣讀并遞交軍令狀

丁萬國在講話中充分肯定了各權屬企業(yè)及各部室在2023年度工作中取得的成績，并提出2024年度工作目標：一是利潤總額、銷售收入實現(xiàn)正向增長；二是各項考核指標要位于市屬企業(yè)前列；三是員工收入有一定增長；四是安全生產(chǎn)零事故。

針對2024年整體工作安排，丁萬國要求重點在六個方面開展工作：一是經(jīng)營防風險。各企業(yè)要清醒認識企業(yè)和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，打好經(jīng)營工作保衛(wèi)戰(zhàn)，重點做好債務風險、“兩高”風險、借款擔保風險、廉潔風險、安全生產(chǎn)風險防范工作。二是管理增質效。統(tǒng)籌發(fā)展和穩(wěn)定的關系，將年度經(jīng)營指標傳遞到全體班子成員及各個部門；圍繞主責主業(yè)和自身優(yōu)勢開展工作，增強核心競爭力；重點加強對三級虧損企業(yè)治理，確保全部三級企業(yè)2024年實現(xiàn)盈利。三是改革奠基礎。把改革作為推動企業(yè)發(fā)展的“牛鼻子”，貫穿企業(yè)發(fā)展始終，真正將三項制度改革落到實處，加大一線基層優(yōu)秀人才選拔力度，嚴控二線人員數(shù)量。四是集團強監(jiān)管。不斷優(yōu)化“大監(jiān)督”體系，各部室各司其職對權屬企業(yè)進行條塊化管理。五是發(fā)展求突破。堅定不移由平臺公司向產(chǎn)業(yè)集團轉型，力爭2024年投資建設1-2個具有品牌價值的項目，加強招商引資，尤其是外資項目的推薦對接。六是工作求實效。系統(tǒng)內干部職工要堅持干在實處、務求實效，忌驕、忌躁、忌巧，實實在在謀長遠發(fā)展。

會上對春節(jié)前農(nóng)民工欠薪問題排查、困難職工走訪慰問、年度評先評優(yōu)等工作進行了安排部署。