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山東華澤電器有限公司黨支部（以下簡稱“華澤電器黨支部”）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為指引，結合中心工作實際，創新提出“123”工作法，打造“紅色賦能，智造精工”黨建品牌。圍繞“一核三擎”即以黨的領導為核心，以模具、注塑、組裝三大主營業務為引擎，聚焦自主研發智慧創新，充分發揚工匠精神，不斷提高黨建工作質量，提升專業技術創新力，實現黨建與生產一體推進，激發融合發展新活力，賦能創新發展新動力。

建設“1”支隊伍，提高干部素質能力

華澤電器黨支部堅持倡導精益求精、爭當先鋒的思想理念，充分發揮國有企業黨建引領作用，圍繞企業發展目標，以強理論、重實踐、求高效的實際行動，培養建設“1”支高素質、專業化干部隊伍。一是制定年度學習計劃，規范開展“三會一課”等組織生活，貫徹落實“第一議題”制度，扎實推進“常態化制度化學習教育”，建立雙周學習制度，每兩周至少開展一次集體學習，組建青年干部理論學習小組，定期安排黨員干部分享理論文章、交流體會心得，在“教”與“學”的過程中增進年輕干部學習的積極性，引導他們主動沉下心來學知識、精業務、強本領、練內功。二是嚴格貫徹落實“1+1+N”主題黨日要求，將主題黨日與黨紀學習教育相結合，通過組織黨員集中學習、現場繳納黨費固化“1+1”動作；開展元宵猜燈謎、三八趣味運動會、義務植樹、清明祭英烈、端午品香粽等主題活動，聯合對標共建黨支部到菏澤市廉政教育館、菏澤市國防動員宣教體驗館、魯西南烈士陵園、單縣紅色湖西教育基地開展集體研學等形式，創新“N”項自選動作，不斷豐富黨建共建載體，激發黨建共建效能，構建“資源共享、優勢互補、合作共贏”的黨建工作新格局。三是推進黨員發展和人才引育工作機制創新，嚴把黨員入口關，明確了“三個重點，三個傾向”的發展黨員工作思路，確保從根源上保證發展黨員的先進性和純潔性，避免出現“關系戶、人情票”等情況，并把發展黨員工作的著力點放在入黨積極分子的培養教育上，有針對性地開展形勢政策、法律法規等培訓教育，支部委員每人至少聯系一名入黨積極分子，經常交流思想，傳播黨的知識，宣傳黨的方針政策，提高思想覺悟和政治素質。同時，華澤電器黨支部還積極落地公司人才舉措，暢通“人員進出”渠道，引進多名高水平研發設計人才，充分發揮“鯰魚效應”，讓有能力的“生面孔”“新面孔”“老黃牛”替代“摸魚”“躺平”“佛系”等思想態度不端正的“老干部”，倡樹“風清氣正”的選人用人環境，讓一線優秀員工有盼頭。

發揮“2”大主體，增強黨組織凝聚力

華澤電器黨支部認真學習貫徹黨的二十大精神，聚焦增強黨組織政治功能和組織功能這個重要任務，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用“2”大主體。一是建立青年黨員技術攻關團隊，著力解決“卡脖子”技術攻關人才不足、創新能力不強的現象，以黨員領導干部和技術骨干輪流授課的方式，組織有潛力的青年黨員和員工進行專業訓練，帶領團隊人員對公司車間生產一線存在的疑難問題進行技術攻關、獻計獻策。在技術攻關團隊的指導幫助下，車間先后攻克多項一線生產技術難題，通過技術改造和設備更新，不斷優化生產流程，降低采購成本，提高產品質量，生產線產能最高提升了20%，原材料采購成本普遍降價5%—10%，模具首試合格率提高至98%，模具交付率達到100%，為公司高質量健康發展提供了有力保障。二是設置黨團突擊隊和志愿服務隊，充分發揮黨員先鋒模范作用，帶領團員和二線員工著力化解公司在生產經營工作中出現的急、難、險、重等突發問題，組織隊員積極參加“菏心抗疫”“金秋靚城”“文明城市創建”“社區服務”“交通文明勸導”等志愿服務活動累計400余人次，助力公司車間生產累計10000余小時，為維護社會秩序和保障公司生產經營工作做出了積極貢獻。三是認真落實組織生活會上支部黨員提出的意見建議，經營班子成員加強一線調研，樹牢為員工服務宗旨，建立“車間問診”“園區把脈”工作機制，新建籃球、羽毛球、乒乓球等休閑娛樂場地，更換車間及公寓樓大門，維護車間工業風扇，翻新屋頂防水設施，修補停車場路面，為園區增添綠植花卉，切實改善了員工工作環境。同時，通過國有資產交易平臺掛牌處置公司廢舊資產，進一步優化資產配置，提高倉庫空間利用率。以不低于上年度員工工資總額1%比例計提黨建經費，落實專人管理；按照六有標準建立黨員活動室，布置黨建宣傳欄和文化長廊，利用微信公眾號、電子屏等宣傳媒介，宣傳黨的政策方針；在重要節日期間對困難老黨員進行幫扶慰問，組織黨員開展“慈心一日捐”活動，為慈善事業貢獻愛心。并在微信公眾號中創建“清風華澤”投訴舉報專欄，加強對黨員干部、重點部門崗位人員的監督管理，堅持“花最少的錢，辦惠及最多員工的事”，提升了廣大干部員工的發展信心和精氣神。

打造“3”張名片，激發干事創業熱情

華澤電器黨支部堅持以黨建引領，通過打造“3”張名片，致力于解決生產過程中的人員、設備、安全、質量、服務等方面的問題。一是打造“紅旗示范崗”，并與“黨員示范崗”相結合，根據每名黨員的實際工作，制定黨員責任書，劃定工作責任區，通過黨員引領帶動，引導干部員工爭做愛崗敬業模范。項目實施以來累計收集精益提案70余項，公司各部門上下聯動，規范物資采購業務流程，建立供應商名單庫，優化采購供應鏈，強化“零庫存”理念，培育華澤核心競爭力，采購支出和非生產性支付得到嚴格管控，有效降低了資金占用；注塑車間優化工藝參數、改善水路構造，產品生產周期普遍降低5至10秒，部分大批量產品合格率由96.5%提升至99%；與客戶合作研發的生產項目，僅用時45天就完成產品上市，刷新了公司項目開發紀錄，有效帶動了員工干事創業積極性。二是打造“安全大管家”稱號，以安全生產為主導，定期對公司員工進行安全生產培訓，開展消防應急演練活動，不斷強化公司員工的安全責任意識，促進全員參與安全管理，營造人人都是安全員的良好氛圍。通過自查和員工反饋累計收集安全隱患40余條，通過修繕模具車間頂棚，翻新辦公車間外墻，邀請菏澤市規劃設計院專家對車間結構安全性進行評估并指導開展車間地面裂縫修復工作等措施，結合菏投集團安全專家提出的指導意見，對安全隱患進行維護整改，有效提高了員工安全防范積極性，保證了公司生產安全平穩運行。三是打造“創新引領工作室”，鼓勵黨員干部職工爭當“創新工作專家”，將創新研發作為引領發展的根本動力，整合內外研發資源，建立公司項目研發部、技術工程部統籌，合作客戶研發部門聯合，高等院校及科研院所協同的多層次研發體系。與山東大學簽訂產學研合作協議，成為山東大學產學研合作基地，先后獲得山東省2023年第2批科技型中小企業庫、山東省科技型中小企業創新能力提升工程立項項目名單、山東省創新型中小企業、山東省專精特新中小企業、菏澤市工業企業“一企一技術”研發中心、菏澤市首屆“市長杯”工業設計大賽優秀獎等榮譽稱號，有效提振了員工主動創新積極性，為公司轉型發展注入了新活力。