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        一、強化黨的領導

        1.全面理順“市委-市國資委黨委-國有企業黨組織”的黨建工作領導體制。規范“黨建入章”工作，由市國資委牽頭對全市各國有企業黨建工作要求入章程工作進行“回頭看”，確保工作完成質量。
        2.厘清國有企業黨組織與董事會、監事會、經理層等治理主體的權責邊界，堅持和完善雙向進入、交叉任職的領導體制。健全企業決策程序機制，杜絕以黨政聯席會、經理辦公會代替黨委會，明確在企業決策“三重一大”事項前必須經過企業黨委集體討論通過。
        3.實施黨建“織網”計劃，落實黨組織及工作機構同步設置，力爭實現基層黨組織全覆蓋，為國有企業改革發展加裝黨建“紅色引擎”。

        二、深化黨組織標準化規范化建設

        4.開展“五強一創”工作，配強支部書記、構強活動陣地、做強黨建載體、建強工作機制、加強經費保障，創建標準化堡壘型黨支部。年內確保全市各國有企業基本實現“有場所、有設施、有標志、有黨旗、有書報、有制度”的標準化陣地建設全覆蓋。
        5.開展軟弱渙散黨組織專項整頓，3月底前，倒排確定軟弱渙散基層黨組織，建立臺賬，制定問題清單和整改任務清單。年底前，完成整頓轉化任務。
        6.開展基層黨組織書記“比武競賽”，通過黨建知識答問、現場組織會議、異地交流觀摩、上黨課等方法，強化“領頭雁”工作能力。年底前，對基層黨組織書記和黨務干部輪訓一遍，培養一批企業黨務工作“實干家”、“明白人”。
        7.開展理論武裝系列活動，深入學習傳達貫徹習近平總書記在國有企業黨建工作會議上的重要講話精神。依托“燈塔-黨建在線”、“學習強國”等平臺，在國資系統開展黨建知識學習競賽，菅造“比、學、趕、幫、超”濃厚氛圍，助推基層黨建工作深入扎實開展。

        三、細化黨員教育管理

        8.運用新媒體打造“黨建+”方法，走黨建引領企業融合發展之路，構建“企業黨組織-支部-黨小組-黨員”階梯式組織管理模式，著力提高國有企業黨員教育管理水平。
        9.創新“黨小組”互動模式，實現黨員“三人一小組”，開展“互學、互幫、互助”、“三五步路交交心”活動，實現“黨細胞”思想教育“精細化”。
        10.開展“政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優”的“四優黨員”評選活動，引導黨員亮明身份，公開承諾，設立“黨員示范崗”“黨員責任區”，鼓勵黨員為企業發展獻言獻策，充分發揮黨員的先鋒模范作用。

        四、完善考評機制

        11.黨組織書記履行第一責任人的責任，專職副書記履行直接責任，班子成員落實“一崗雙責”。企業黨組織專題研究黨建工作年內不少于2次，全面推行國有企業黨組織書記抓黨建述職評議。市國資委指導好市管企業黨委對本單位所屬支部全面考核，制定統一標準，分先進、中間、后進三個層面，確保評出水平、比出能力。
        12.組織市管國有企業對所屬支部的黨員管理教育、服務意識、服務能力、結合企業生產經營開展工作情況以及組織、思想、制度、作風、設施陣地建設等“軟硬件”情況進行統一考評，從各國有企業中選出1至2個基層黨支部代表本企業參評，評出“國資系統先進黨支部”。

        五、加強工作領導

        13.通過電視、報刊、網絡等多種形式，大力宣傳打造國有企業黨組織“紅色引掌”對于推動國有企業改革發展的重要意義。注重選樹先進典型，年底前，在國資系統著力打造5個國有企業黨建“紅色引擎”示范點。
        14.促進活動成果運用，將活動開展情況與基層單位績效管理掛鉤，與黨員干部培養使用掛鉤，推動活動成果向實踐層面轉化。
        15.提供經費支撐，將黨建專項經費納入企業年度預算，納入企業管理費用稅前列支。
        16.中央、省屬國有企業駐菏分支機構黨組織以及縣區委所屬國有企業黨組織可參考本任務執行。